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Establece la base del reto: qué pasa hoy y por qué importa resolverlo.
¿Qué está pasando hoy? ¿Cuál es el dolor concreto? Incluye datos si los tienes (costos, tiempos, pérdidas). Mínimo 3–4 oraciones.
Selecciona uno o más. Orienta al agente sobre el tipo de solución a buscar.
¿Por qué existe el problema? ¿Por qué no se ha resuelto antes? ¿Qué lo origina realmente?
Identificar actores y restricciones reales delimita el reto con precisión.
Internos, externos y conectados (aliados, reguladores, comunidades). Pon al menos 2.
Condiciones no negociables (técnicas, normativas, económicas, de seguridad). Las propuestas que las crucen quedan descalificadas.
Si no se ha intentado nada, también es útil saberlo. Evita que el ecosistema proponga lo ya intentado.
Las métricas concretas convierten un deseo en un reto accionable.
Al menos uno cuantitativo, con número o porcentaje concreto.
Datos actuales de lo que quieres mejorar. Pon los que tengas.
Límites duros del reto. Sirven para filtrar propuestas en el scouting.
El futuro deseado y el alcance del piloto definen el tipo de solución a buscar.
Imágenes concretas: ¿qué hace la empresa que hoy no hace? ¿Qué dice la competencia? Este es el 'MEGA'.
Selecciona una. Calibra el lenguaje del reto y el tipo de solucionador.
¿Cuántas unidades, rutas, tiendas o clientes? ¿Qué resultado mínimo lo haría exitoso?
Esta información alimenta el storytelling que inspira a los solucionadores.
¿Qué está en juego si no se resuelve? ¿Qué ventana existe? Da urgencia y relevancia estratégica.
Infraestructura, datos, acceso a mercados, presupuesto, capacidad de escala. ¿Por qué es atractivo resolverlo contigo?
Confirma tus datos de contacto y autoriza el tratamiento de datos para enviar.
Para confirmar la recepción y dar seguimiento. No se publican.